Стратегія збалансованого розвитку Гніздичівської об'єднаної територіальної громади

витяг з Стратегії збалансованого розвитку Гніздичівської ОТГ

SWOT-аналіз територіальної громади

При розробці стратегії розвитку територіальної громади значну увагу треба приділяти SWOT-аналізу, тобто визначенню сильних та слабких сторін, а також визначенню можливостей та загроз, що впливають на розвиток територіальної громади.

З метою отримання якісного аналізу сильні і слабкі сторони трактують як внутрішні чинники, а можливості і загрози як зовнішні чинники, які містяться у ближньому і дальньому оточенні громади.

SWOT-аналіз дає змогу виявляти ті галузі та види громадської діяльності, де територіальна громада має значний потенціал розвитку, а також сформулювати конкретні завдання та дії, які необхідно вжити для реалізації цього потенціалу. Крім того, з’ясувати, з якими параметрами територіальна громада може випереджати своїх конкурентів або відставати від них та що потрібно зробити, щоб підвищити її конкурентоздатність. Аналіз також дає змогу виявити основні проблеми та перешкоди, що ускладнюють надходження до територіальної громади інвестицій.

11. Стратегічні напрями розвитку громади і шляхи їх реалізації

11.1. Стратегічні напрями розвитку Гніздичівської територіальної громади

Формулювання стратегічних цілей є довгостроковим завданням. В рамках реалізації  стратегічних цілей може відбуватися певна переоцінка, можуть з‘являтись нові ідеї та підходи, але бачення не повинно зазнавати суттєвих змін. Всі ці формулювання є  єдиним цільовим блоком при пріоритетності стратегічного бачення.

Під виразом «якість життя» розуміється, перш за все, наявність високооплачуваної  роботи, гарантовані якісні послуги охорони здоров’я та соціального захисту, комфортне житло, громадська безпека, суспільно-політична стабільність, можливості отримати освіту, доступ до культурних надбань, організація дозвілля та відпочинку, безпечне  навколишнє середовище.

Все це об’єднано в чотири основні стратегічні напрями:

ð  Напрям  1  –  підвищення освітнього, духовного  та культурного рівня, збереження національних традицій.

ð    Напрям   2 – розвиток економічного потенціалу, підприємництва та                                       сільськогосподарського виробництва.

ð    Напрям   3 –  безпечне та сприятливе довкілля для життя і здоров’я населення.

ð    Напрям   4 – забезпечення високих соціальних стандартів життя населення.

11.2. Шляхи реалізації стратегічних напрямів громади

 Стратегічний напрям 1 – Підвищення освітнього, духовного та культурного рівня, збереження національних традицій.

Мета – розвиток освіти, духовного та культурного середовища, збереження історичної спадщини та національних традицій.

Цілі:

А) координація ресурсів  на забезпечення  якісного освітнього процесу  на території громади.

Б) культурно-просвітницька робота, патріотичне виховання;

В) збереження історичної спадщини та національних традицій;

Г) розвиток закладів культури і освіти та дошкільних установ;

Д) розвиток молодіжного руху, організація дозвілля.

Бачення – громада із високим рівнем освіти, культури, всебічного розвитку, збереженими національними традиціями, сучасними закладами освіти, культури та дошкільного виховання.

Стратегічний напрям 2 – Розвиток економічного потенціалу, підприємництва та сільськогосподарського виробництва.

Мета – розвиток економічного потенціалу територіальної громади, підприємницької та сільськогосподарської діяльності, розширення міжнародного співробітництва.

Цілі:

А) Розвиток підприємницької діяльності (малого та середнього бізнесу, обслуговуючих

кооперативів);

Б) Формування зон відпочинку та інфраструктури в туристичній галузі;

В) Розвиток сталого сільськогосподарського виробництва (садово-овочевого);

Г) Розвиток тваринництва (кооперативи молочного та м’ясного напрямів);

Д) Розвиток міжнародного співробітництва.

Бачення – економічно розвинені населені пункти територіальної громади з високим рівнем добробуту мешканців.

Стратегічний напрям 3 – Безпечне та сприятливе для життя і здоров’я довкілля.

Мета – забезпечення безпечного та сприятливого для здоров’я життєвого середовища.

Цілі:

А) розробка та впровадження програм охорони довкілля;

Б) формування системи якісного водопостачання;

В) формування та впровадження системи озеленення території сіл;

Г) формування та впровадження систем збирання та утилізації побутових відходів.

Бачення – економічна, чиста, безпечна та сприятлива для здоров’я і життя територія.

Стратегічний напрям 4  – Забезпечення високих соціальних стандартів населення.

Мета – забезпечення високих соціальних стандартів життя мешканцям територіальної громади та реформування сфери послуг.

Цілі:

А) формування системи соціального захисту населення;

Б) покращення медичного обслуговування та охорони здоров’я;

В) розвиток комплексної житлової та соціальної програми;

Г) підвищення рівня надання комунальних і побутових послуг;

Д) розвиток фізичної культури та спорту;

Е) покращення стану доріг, вуличного освітлення та безпеки пішоходів.

Бачення – населені пункти Гніздичівської громади – територія високих соціальних стандартів життя.

12. Моніторинг впровадження стратегії розвитку.

Основними завданнями такого моніторингу є:

1.    Аналіз досягнення запланованих результатів і виявлення причин невиконання окремих заходів щодо досягнення результатів по окремих пріоритетних напрямах стратегії розвитку територіальної громади.

2.    Формування рекомендацій з метою коригування Стратегії.

3.    Аналіз змін зовнішнього середовища.

4.    Аналіз змін у територіальній громаді.

Отже, з вищевикладеного можна зробити висновок, що Стратегія розвитку Гніздичівської територіальної громади – довгостроковий план її розвитку, на період з 2016 по 2025 рік, який виконавчий комітет сільської ради та ГО «Оберіг Гніздичева» розробили спільно з громадою задля визначення стратегічних та оперативних цілей розвитку та логічної послідовності дій щодо їх реалізації. Розробка стратегії розвитку і подальша її реалізація дає змогу поєднати довгострокову перспективу розвитку, поточне управління та вирішення нагальних завдань територіальної громади.